Adixen / Pfeiffer Vacuum
Exemple de résultats stratégiques et opérationnels déterminants :

« … Le processus mentalmerger® a finalement contribué à la mise en place de l’organisation internationale préconisée par le management de notre société française. Je reste à la disposition de tout chef d’entreprise qui souhaiterait échanger avec moi sur ce sujet.»

Eric Taberlet, Président d’ADIXEN.
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Air Liquide

« …Quinze mois après la finalisation du processus mentalmerger®, nous avons pu constater que :

• l’intégration de Messer dans le groupe Air Liquide s’est déroulée de manière plus efficace et plus rapide que prévu,
• les objectifs de synergies ont été dépassés : ceux prévus pour 2007 ont été atteints dès 2006,
• les effets de pérennité du processus mentalmerger® de JPB se font encore nettement sentir aujourd’hui dans la coopération.

Je tiens expressément à souligner l’importance du succès de l’intégration humaine dans la réussite de notre intégration globale.»

Markus Sieverding, Président du Directoire Air Liquide, Düsseldorf.

➠ Lire le processus détaillé par Markus Sieverding (5 pages)

Airbus Aircabin

« …Par le biais de l’approche tandem-building proposée par JPB et grâce à un atelier réunissant les deux services RH, les malentendus ont pu être discutés ouvertement sur une base individuelle. Il a été intéressant de s’apercevoir que la problématique transculturelle a été utilisée comme levier pour soulever des causes plus profondes des difficultés dans la coopération.

Le passif historique a pu être déminé grâce à l’animation professionnelle, empathique, flexible et pleine d’humour des coachs de JPB. La première pierre d’une coopération désormais partenariale et efficace a été posée, ce qui a conduit à une réduction significative des coûts d’expatriation.»

Volker Mang – VP Executive Management and International HR – Airbus Aircabin GmbH

➠ Découvrez les exemples de succès pratiques avec description du processus de mentalmerger®.

MÉTHODOLOGIE

• Après sondage et analyse de la situation à diagnostiquer, l’expert agit comme « sparring partner » avec le donneur d’ordre …
  – pour décoder les réactions d’homologues, (dé-) briefer des expériences et événements, sonder les causes des blocages
  – puis évoquer des solutions alternatives.Ainsi il permet au donneur d’ordre d’élaborer ses stratégies et construire ses argumentaires en connaissance de cause.
• Outils : écoute active et questionnement du coach expert. Apport de la perspective allemande
  Pour le bilan de compétences relationnelles : entretiens 360°, analyse bio-structurelle Structogram ®* et Synergogram ®* développé par JPB, …
• Diagnostic émotionnel et culturel grâce à la méthodologie JPB du « recueil des perceptions » auprès d’équipes et/ou de partenaires : baromètre mentalmerger® et entretiens individuels
• Supervision d’une réunion délicate ou d’une situation managériale. L’expert n’intervient qu’en cas de malentendu observé.
• Temps d’intervention / réactivité :
  D’expérience : une séance peut déjà apporter des pistes de solutions concrètes. En cas de besoin urgent, une séance peut être organisée à brève échéance.

➤ Une alchimie entre écoute active, perspective managériale allemande, expérience de terrain considérable et bon sens managérial

*Analyse bio-structurelle Structogram® :

Un même outil pour décrire les structures de personnalité, les cultures nationales et les cultures d’entreprise.

Basé sur une auto-analyse de prédispositions innées, il met en lumière l’authenticité et donc l’acceptation de soi et des collègues et permet d’exprimer entre collègues les perceptions et « virus émotionnels ». En apprendre plus sur l’analyse biostructurelle.

Synergogram® : Méthodologie développée par JPB traitant de l’interdépendance entre structure de personnalité et environnement business-culturel.

Cet outil permet notamment d’identifier ses atouts et limites personnelles vis-à-vis de la culture d’Outre-Rhin.

MÉTHODOLOGIE D’ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT, D’INTÉGRATION, DE COOPÉRATION OU DE RAPPROCHEMENT FRANCO-ALLEMAND

• Une approche systémique
  La connaissance de soi et des autres, l’interculturel et le management de la coopération, considérant 4 facteurs d’incidence : Il s’agit de faire la part des choses entre les obstacles effectifs et les faux débats dûs aux cultures nationales, cultures d’entreprise ou structures de personnalité. Découvrir l’approche systémique JPB
• Diagnostic émotionnel et culturel
  Méthodologie JPB du « recueil des perceptions » : baromètre mentalmerger®, entretiens individuels (et questionnaires).Les experts-coachs de JPB identifient les convergences et divergences des codes génétiques des cultures métier / d’entreprise, et dépistent les « virus émotionnels » « éclatés » ou « en incubation ».Dans le cadre du processus mentalmerger® développé et affiné par JPB au fil de nombreux projets d’accompagnement, leur traitement désenvenime les conflits pour ramener l’organisation à plus de sérénité mentale et émotionnelle
• Un même outil (Structogram®) 
  pour décrire les structures de personnalité, les cultures nationales et les cultures d’entreprise.Basé sur une auto-analyse de prédispositions innées il met en lumière l’authenticité et donc l’acceptation de soi et des collègues et permet d’exprimer entre collègues les perceptions et « virus émotionnels ». Précisions sur l’outil
• Style d’animation
  « Mes compliments pour votre style d’animation qui n’a jamais manqué de transparence, de clarté et de ciblage sur l’objectif. L’élaboration rapide et sans équivoque de toute la problématique était absolument impressionnante. L’analyse ludique et précise, suivie de l’élaboration de stratégies de solutionnement, et tout ceci dans une ambiance d’acceptation totale de chaque individu dans son état d’être comme dans son équipe, étaient simplement fascinantes « 
  Herrmann Sengfelder, Dir. de département E.MERCKEn fin de processus, les coachs JPB aident les participants à amorcer des solutions stratégiques et opérationnelles par eux-mêmes, en s’appuyant sur un dynamisme (retrouvé) et une base de confiance établie (« green field approach »).
• Durée d’intervention : entre 3 et 9 mois

ATOUTS DE LA MÉTHODOLOGIE :

➤ Créer un état d’esprit positif et transmettre un « savoir être » émulateur permet de libérer les ressources internes. Les meilleures solutions émanent toujours d’équipes mises en confiance.

➤ Un maximum de résultats pour un minimum de temps investi.