"Zusammenfassend ist 15 Monate nach Abschluss des mentalmerger®-Prozesses festzuhalten, dass:

* die Integration der Messer-Griesheim in den Air Liquide Konzern schneller und effizienter verlief, als wir das erwarten konnten.

* die geplanten Synergieziele nicht nur zeitgerecht erreicht, sondern sogar übertroffen wurden.

* wir die für 2007 geplanten Synergieziele bereits 2006 erreicht haben

* die Nachhaltigkeit der von JPB durch den mentalmerger®-Prozess erzielten Ergebnisse auch heute noch deutlich spürbar ist.

* sich die JPB-Berater mühelos in die konkrete Projektarbeit integrierten und sich das nachhaltige Vertrauen der Mitarbeiter erwerben konnten.

Die Bedeutung der erfolgreichen Human Integration für den Gesamterfolg möchte ich hier ausdrücklich unterstreichen."

Markus Sieverding
Vorsitzender der Geschäftsführung
Air Liquide, Düsseldorf

Motiv als eCard verschicken...

Eine gute Rendite verbunden mit Qualität und Haltbarkeit, all dies belegt an Hand konkreter Daten und Fakten. Ein unschlagbares Angebot! Denkt der Deutsche...
Warum man in Frankreich mit diesem Konzept nur selten punktet und stattdessen lieber in Beziehungen und Originalität investieren sollte, erklärt Jochen Peter Breuer in seinem Artikel "Die französische Ausnahme&quo...

» weiter lesen...

Wir sind alle "kooperative Analphabeten", insbesondere im Business: Niemand hat uns jemals professionelles Kommunizieren und Kooperieren gelehrt. So führt denn auch die Inkompetenz bei Kooperation und Kommunikation zu wirtschaftlichen und vor allem menschlichen Katastrophen. Das trifft insbesondere für Fusionen zu, die bekanntermaßen in 70% der Fälle misslingen oder nicht das erwünschte Ergebnis bringen. Grund: die menschliche Dimension wird bestenfalls nebenbei behandelt.

Die Hauptursache für das Scheitern von Fusionen und ehrgeizigen Projekten ist der MENSCH. Genauer gesagt: mangelndes Vertrauen in den Partner. "Emotionale Viren" beeinträchtigen die Beziehungen, indem sie das Vertrauen und die Motivation angreifen, egoistische Verhaltensweisen begünstigen und die Entfaltung der Kreativität verhindern. Diese "emotionalen Viren" ziehen Energien und Ressourcen des Unternehmens für die Lösung von Beziehungsproblemen ab. Die Kunden, die Innovation und der Markt, also die Entwicklung des Unternehmens, wird dadurch vernachlässigt.

Infolgedessen wird die Identifikation, Beherrschung und Ausmerzung von "emotionalen Viren" zu einer absoluten Priorität.

Business is human!

Getreu diesem Motto helfen wir unseren Kunden, die menschliche Dimension einer Fusion, Mutter-Tochter-Beziehung oder Partnerschaft in den Griff zu bekommen. Dabei optimieren wir insbesondere die Qualität der Zusammenarbeit auf der Führungs- und Projektmanagement-Ebene durch nachhaltigen Aufbau einer realistischen Vertrauensbasis.

Der von JPB Consulting über 20 Jahre entwickelte mentalmerger® - Prozess befähigt unsere Kunden, ihre Ziele schneller zu erreichen oder gar zu übertreffen. Anstatt ihre Intelligenz und Energien in politischen und strategischen Kontroversen zu vergeuden, befähigen wir die Key-Player dazu, sich auf Inhalte zu konzentrieren und schaffen Mehrwert auf der Grundlage der jeweiligen Stärken. So erzielen unsere Kunden "transkulturelle Wertschöpfung".