LEUR PLUS-VALUE :

1. Rapidité à identifier précisément les causes profondes des dysfonctionnements business-culturels
2. Large palette de meilleures pratiques managériales (franco-allemandes) éprouvées grâce à une fertilisation croisée / benchmark au sein de l’équipe sur des centaines de projets d’accompagnement
3. Forte capacité d’anticipation de la réaction allemande à des solutions managériales, selon la culture nationale, la culture d’entreprise, la structure de personnalité, et le contexte de coopération tel que : fusions & acquisitions, changements / réorganisations, relations filiale – maison-mère ou clients – fournisseurs, et aussi management d’équipes / de projets

 LEURS ATOUTS :

• Un bon sens managérial fruit d’une expérience professionnelle de leadership à l’international dans le cadre des contextes de coopération évoqués ci-contre,
• Une capacité à être « ambassadeur culturel » impartial, une empathie et une authenticité (conditions pour un accompagnement business-culturel professionnel),
• Bi- ou tri-culturels et trilingues (français, allemand, anglais, pour animer des workshops).