3 ans après le rachat de son entreprise par un groupe allemand, le président d’ADIXEN parvient à motiver le board de sa nouvelle maison mère à changer l’organisation internationale du groupe !
Ce résultat découle du processus mentalmerger® de JPB Consulting, initialement mandaté pour identifier les freins (malentendus culturels et « virus émotionnels« ) à la compréhension efficace entre homologues et à leur appropriation de l’organisation post-intégration.
Cf. : Son témoignage sur les résultats opérationnels et stratégiques