Meistern Sie Ihre täglichen Herausforderungen
und entwickeln Sie gleichzeitig
Ihren eigenen deutsch-französischen Management-Stil
Einzel-Coaching für deutsch-französisches Management für (obere) Führungskräfte, Expatriates und Schlüssel-Schnittstellen
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INDIVIDUELLES, MASSGESCHNEIDERTES MANAGEMENT-COACHING
Eine maßgeschneiderte Begleitung unter Berücksichtigung der strategischen und operativen Bedürfnisse von Key-Playern, die in intensivem Kontakt mit französischen Kollegen, Partnern und Mitarbeiten stehen.
Dank seiner umfangreichen Erfahrungen seit 1984 verfügt JPB über einzigartige Fachkenntnisse im individuellen deutsch-französischen Management:
- Entwickeln Sie Ihren eigenen deutsch-französischen Managementstil („learning by doing“ in Ihrem operativen Tagesgeschäft)
- Lösen Sie aktuelle operative Problemstellungen Ihrer deutsch-französischen Projekte
- Erarbeiten Sie Strategien und Kommunikationsweisen, die Ihrem persönlichen Stil entsprechen
- Eine Kombination aus interkulturellem deutsch-französischem Management, Kooperationsmanagement und Self-Management.
Nachhaltige Bereicherung Ihrer Kompetenzen und Potentiale dank der operativen Herausforderungen Ihres deutsch-französischen Umfelds.
FÜR WEN?
- (Obere) Führungskräfte und Projektleiter, die in einem deutsch-französischen Umfeld arbeiten und ihre Funktion gerade antreten oder etwas Abstand nehmen möchten.
- Schlüssel-Schnittstellen im Rahmen von deutsch-französischen Strukturen: um Ihnen zu helfen, Akzeptanz für Ihre Richtlinien und Argumentation zu gewinnen, ob nach französischem oder deutschem „Muster“!
- Expatriates: um Ihre ersten 100 Tage zu einem Erfolg zu machen oder Ihnen in der Folge zu helfen, sich unter Berücksichtigung Ihrer Persönlichkeit in dem neuen kulturellen Umfeld zurecht zu finden.
- Deutsch-Franzosen: Sie dazu zu führen, Ihre Bi-Kulturalität im Rahmen Ihrer Missionen bewusster zu nutzen.
- Eine business-kulturelle Expertise Ihrer Projekte und eine Begleitung zu Problemlösungen führen zu unmittelbaren, spürbaren Ergebnissen für Ihr Unternehmen.
Anders als eine „interkulturelle Sensibilisierung“ ist dieser Ansatz ganz spezifisch auf Ihr Projekt, Ihre Persönlichkeitsstruktur und die Kultur Ihres Unternehmens bzw. des Partnerunternehmens zugeschnitten.
«Ohne Ihre regelmäßigen Entschlüsselungen wäre mir schon mindestens zehnmal der Kragen geplatzt!»
Leiter Auslandsgeschäft einer Firmenzentrale
«Das gemeinsame Abklopfen der Strategien unserer Frankreich-Projekte haben mir wichtige Punkte vor Augen geführt. Die finanziellen Auswirkungen waren sofort spürbar.»
Abteilungsleiter eines deutschen Konzerns
«Vor allem Ihren Ratschlägen habe ich es zu verdanken, dass die ersten 100 Tage meiner Entsendung nach Deutschland zu einem Erfolg wurden.»
Deutsch-französische Schnittstelle
UNMITTELBAR SPÜRBARER NUTZEN
DES COACHINGS FÜR DEUTSCH-FRANZÖSISCHES MANAGEMENT:
- Sich auf Sachprobleme oder Interessenkonflikte konzentrieren können, ohne Zeitverlust durch Scheinprobleme aufgrund von kulturellen Missverständnissen
- Operative Management-Schwierigkeiten lösen und gleichzeitig Ihren deutsch-französischen Managementstil bereichern
- Identifizieren und akzeptieren, was Sie nicht ändern können, und sich auf das konzentrieren, was Sie ändern können.
- Ihre strategische und operative Schnittstellen-Funktion (zwischen Deutschen und Franzosen) in Echtzeit optimieren
➤ Effizienz-Gewinn: Vermeidung von Missverständnissen, Unterstellungen, Aneinandervorbeireden sowie das Auslösen von kontraproduktiven Reaktionen und Fehlinterpretationen
EINIGE PRAKTISCHE ANWENDUNGEN FÜR EIN COACHING IM DEUTSCH-FRANZÖSISCHEN MANAGEMENT:
KOMMUNIKATION:
- Effiziente Reflexe erwerben, um zu überzeugen: Auf französische Art eine Meinungsänderung in Ihrem Sinne erzeugen Ihren französischen Partner überzeugen
- Unterscheiden zwischen Pseudo-Argumenten Ihrer französischen Partner und ihren begründeten lokalen Zwängen
- (Wieder-) Aufbau einer Vertrauensbasis zwischen Schlüssel-Schnittstellen und –Tandems und konkrete Nutzung des Ergänzungspotenzials (deutsch-französisches „Tandem Building“)
LEADERSHIP :
- Legitimität und Engagement ihrer französischen Mitarbeiter oder Muttergesellschaft erwerben oder Ihr neues Team der jeweils anderen Kultur sicher führen
- Die Einflussnahme Ihrer Struktur auf die Entscheidungen der französischen Zentrale erhöhen
- Ihre Leitlinien bzw. Anweisungen überzeugend vermitteln und bei Change-Resistance erfolgreich umsetzen
SOWIE:
- „Back-office Supervision“ des Change-Managements eines deutsch-französischen Projekts.
- Coaching einer Krisensituation zwischen Deutschen und Franzosen
- Vorbereitung auf eine neue Funktion: Dem Gecoachten die Mittel geben, die ersten 100 Tage Ihres deutsch-französischen Projekts zum Erfolg zu machen
➤Erwerb angemessener business-kultureller Reflexe bei gleichzeitiger Bewältigung Ihres Business-Alltags.
VORGEHENSWEISE BEIM COACHING FÜR DAS DEUTSCH-FRANZÖSISCHE MANAGEMENT
- Analyse und Lösung von Problemen mit denen der Gecoachte konfrontiert ist. Dieser Ansatz ermöglicht es, die erworbenen Kompetenzen fest in der Alltagspraxis zu erankern.
- Erarbeitung von Lösungen, Know-how und Sozialkompetenz durch den Gecoachten selbst, wobei der Coach dem Gecoachten durch die richtigen Fragen die Richtung weist. Hierbei vermeidet es der Coach, „Patent-Rezepte“ vorzulegen, denn diese sind oft nicht mit der Persönlichkeit des Gecoachten vereinbar. Der Gecoachte muss in der Tat authentisch bleiben können.
- Der Gecoachte wird sich seiner Funktionsweise und seiner Wahrnehmung des (deutsch-französischen) Umfelds bewusst und ist somit in der Lage, die Grenzen seiner Praktiken zu analysieren und selbst eigene Lösungen zu erarbeiten.
- Der Coach verhält sich wie ein „Sparring Partner“, der in der Muttersprache des Gecoachten aktiv zuhört,, und diesen dazu führt, eigene Strategien und Argumente zu erarbeiten, Reaktionen zu entschlüsseln und Erfahrungen/Vorfälle zu (de-) briefen.
- Selbstdiagnose der persönlichen Stärken und Grenzen des Gecoachten im Rahmen des französischen kulturellen Bezugsrahmens, um sein Effizienzpotenzial zu erkennen und freizusetzen.
Tools: 360°-Feedback, Simulationen, Biostruktur Analyse – Structogram® und Synergogram® * (entwickelt von JPB) etc). - Hotline-Beratung zwischen zwei Sitzungen, um Schwierigkeiten in Echtzeit zu lösen. Siehe Erfahrungsbericht von Merck Santé anbei.
- Ort des Coaching: ein ruhiger, diskreter Ort außerhalb der Geschäftsräume des Gecoachten.
➤ Eine Begleitung über 3 bis 12 Monate in Einzel-Sitzungen mit präzisen, messbaren Zielen, um die Umsetzung der erworbenen Kenntnisse zu verfolgen.
(*)Structogram®: Biostruktur Analyse
Ein einziges Tool zur Beschreibung von Persönlichkeitsstrukturen, Landeskulturen und Unternehmenskulturen
Das Tool basiert auf der Selbstanalyse angeborener Veranlagungen und identifiziert die angeborenen Merkmale einer Persönlichkeitsstruktur. Im Ergebnis werden Eigen-Akzeptanz und Fremd-Akzeptanz (Kollegen) gefördert und es entsteht ein Rahmen, in dem man sich unter Kollegen über die jeweiligen Wahrnehmungen und „emotionalen Viren“ konstruktiv austauschen kann.
➤Mehr zur Biostruktur Analyse
Synergogram®: Von JPB entwickelte Methode zur Analyse der Wechselbeziehung zwischen Persönlichkeitsstruktur und business-kulturellem Umfeld. Mit diesem Tool können vor allem persönliche Stärken und Grenzen im Verhältnis zur französischen Kultur identifiziert werden.
BEISPIEL: EINE TYPISCHE SITUATION IM DEUTSCH-FRANZÖSISCHEN MANAGEMENT:
STARKES MISSTRAUENSVERHÄLTNIS ZWISCHEN DEM FRANZÖSISCHEN SPARTENLEITER UND SEINEM DEUTSCHEN NIEDERLASSUNGSLEITER
Sie sprechen fast nicht mehr miteinander, von ihrem gegenseitigen Verständnis hängt jedoch die konstruktive Zusammenarbeit von 2000 Mitarbeitern ab. Einzelgespräche mit den beiden Betroffenen und dem JPB Coach decken die unterschiedlichen Auffassungen und Wahrnehmungen auf. Eine gemeinsame Session bereinigt die zwischen ihnen angestauten Probleme. Zwei Jahre lang, bis zur Pensionierung des deutschen Niederlassungsleiters, konnte die Zusammenarbeit offen und konstruktiv gestaltet werden.
EIN DEUTSCHER MANAGER WIRD GESCHÄFTSFÜHRER EINER ERFOLGREICHEN FRANZÖSISCHEN TOCHTERGESELLSCHAFT
Sein Führungsteam wirft ihm vor, dass er keine Entscheidungen trifft! Da ihm jegliche Erfahrung mit romanischen Kulturen fehlt, trifft er keine Entscheidungen bei Konfliktfällen und fühlt sich verunsichert angesichts der emotionsgeladenen Reaktionen und strategischen Finten seiner neuen französischen Mitarbeiter. Monatliche Coaching-Sitzungen über 6 Monate und die JPB-Hotline ermöglichen es ihm, die Situation bald in den Griff zu bekommen.
EINE FRANZÖSISCHE FÜHRUNGSKRAFT MUSS AUS DER FERNE EIN DEUTSCHES TEAM FÜHREN
Er hat das Gefühl, seine Patron-Autorität wird nicht ausreichend respektiert. Nach fünf Coaching-Sitzungen und einigen telefonischen Beratungen ist er in der Lage zu erkennen, wie er seinen persönlichen Managementstil mit den deutschen Gewohnheiten in punkto Delegation und Autonomie in Einklang bringen kann.
« Ich weiß nicht, wie ein deutscher Expatriate nach einer kurzen interkulturellen Sensibilisierung eine Tochtergesellschaft in Frankreich leiten kann, ohne eine praxisnahe Begleitung zu erhalten, wie ich Sie es mit Ihnen gemacht habe!»
Michael Poschwitz, Geschäftsführer von Rittal France, dann Dürr Ecoclean SAS
« Eine Stunde Telefon-Beratung mit JPB kann uns helfen, schwerwiegende Fehler zu vermeiden und Zeit zu sparen, manchmal sogar mehrere Tage! Diese „Supervision durch einen Back-office Mediator“ ist mindestens genauso effizient wie die effektive Anwesenheit des JPB-Coachs während der Sitzung… Persönlich habe ich im Rahmen des Managements unserer deutsch-französischen Beziehungen an Selbstsicherheit und Autonomie gewonnen.»
Thierry Simonin, IT-Leiter von Merck Santé
ZUR VERTIEFUNG DIESES THEMAS… ENTDECKEN SIE:
1Fallbeispiel zum Coaching einer Beziehung zwischen einer französischen Tochtergesellschaft und Ihrem deutschen Mutterhaus. Siehe Fallbeispiel Nr. 5
2Beitrag über interkulturelle Kompetenz und Einfluss der Persönlichkeit auf den Erfolg im anderen Land: >>
Managen mit Franzosen: Vive la différence
Ausführlicher Beitrag von Jochen Peter Breuer und Pierre de Bartha über interkulturelle Kompetenz: Einfluss der Persönlichkeitsstruktur auf den Erfolg in einer anderen Kultur (am Beispiel der französischen Businesskultur), Methodik-Tools um eigene Stärken und Grenzen zu messen bzw. erkennen, sowie 5 Schritte um interkulturelle Kompetenz zu erwerben. Veröffentlichung im Harvard Business Manager.
EINIGE REFERENZEN FÜR DEUTSCH-FRANZÖSISCHES EINZEL-COACHING:
Entdecken Sie die typisch deutsch-französischen Fallen Ihrer Kooperations-Konstellation
DIE COACH-EXPERTEN FÜR DEUTSCH-FRANZÖSISCHES MANAGEMENT: 40 JAHRE PRAXIS
- Schnelle, präzise Aufdeckung der tieferen Ursachen von business-kulturellen Störfaktoren,
- Breites Spektrum an bewährten Best Practices im (deutsch-französischen) Management)
- Antizipieren der französischen Reaktionen auf Management-Lösungen, je nach Kontext und Persönlichkeitsstruktur
Unser Angebot für deutsch-französisches Team-Coaching kann je nach Unternehmen und deutsch-französischem Kooperationskontext verschiedene Formen annehmen:
- Deutsch-französische interkulturelle Seminare
- Deutsch-französische Workshops
- Deutsch-französische Begleitung in Form von deutsch-französischem Coaching, deutsch-französische Mediation und deutsch-französische Business-Expertisen
- Interaktive deutsch-französische interkulturelle Konferenzen, angepasst an die jeweiligen Organisationsbereiche
- Interkulturelle Vorträge über deutsch-französisches Post-Merger-Integration Management (PMI)
- Beratung zur deutsch-französischen kulturellen Integration zweier Unternehmen (deutsch und französisch) / M&A
- Beratung durch unsere deutsch-französischen Mediatoren im Rahmen der Integration einer neuen deutschen Tochtergesellschaft in ihr neues Mutterhaus
- Interkulturelle Seminare zwischen Deutschland und Frankreich (Video-Konferenzen usw.)
- Die interkulturelle deutsch-französische Konferenz
Zum besseren Verständnis der Beratungsterminologie von JPB entdecken Sie die Seite Interkulturelles deutsch-französisches Seminar.
JPB, die Referenz für deutsch-französisches Management – Unsere Coach-Experten sind sowohl Coachs für deutsch-französisches Management, deutsch-französische Mediatoren, Moderatoren deutsch-französischer Workshops als auch interkulturelle deutsch-französische Trainer für deutsch-französische Inhouse- oder unternehmensübergreifende Seminare.
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