DEUTSCH-FRANZÖSISCHES TEAM- UND PROJEKT-MANAGEMENT

Das Management eines Teams oder eines Projekts erfordert zahlreiche Fähigkeiten, Fachkenntnisse und Tools. Dies ist ein zentrales Thema, das an jeder Management-Schule unterrichtet wird. Im Rahmen der weltweiten Globalisierung werden Management-Ansätze und –Tools immer mehr vereinheitlicht.

All dies hat nichts mit der deutsch-französischen Problematik zu tun, denken Sie? Auf den ersten Blick wohl nicht, aber…

IMMER WIEDERKEHRENDE, TYPISCH DEUTSCH-FRANZÖSISCHE STÖRFAKTOREN IM RAHMEN DES DEUTSCH-FRANZÖSISCHEN PROJEKT- BZW. TEAM-MANAGEMENTS

Seit 1984 stellen wir in unseren zahlreichen deutsch-französischen Projekten fast immer dieselben Missverständnisse, Vorwürfe und Blockaden fest.

Ihnen liegen unterschiedliche Management-Praktiken sowie grundverschiedene Erwartungen von Mitarbeitern und Projektleitern aus der jeweils anderen Kultur zugrunde. Dies äußert sich auf deutscher Seite regelmäßig durch Fragen wie z.B.:

Start eines deutsch-französischen Projekts

• Inwieweit müssen Organisation und Prozesse definiert werden, damit unsere französischen Partner das Projekt entsprechend mittragen ?
• Wieso ist es so schwierig, unsere französischen Kollegen dazu zu bewegen, einen eindeutigen Rahmen festzulegen bzw. diesen mit uns gemeinsam zu erarbeiten und dann auch einzuhalten?
• Wie kann man unsere französischen Kollegen davon überzeugen, ihre Praktiken und Tools anzupassen?

Entscheidungsprozesse

• Was erwarten französische Mitarbeiter von einem „guten Chef“ („bon patron“), um ihn zu akzeptieren bzw. loyal zu sein?
• Inwiefern können Entscheidungen und Ziele gemeinsam erarbeitet bzw. verhandelt werden? Wann müssen sie von oben festgelegt werden?
• Was muss wann und wie kommuniziert werden, um die französischen Mitglieder des Projekt-Teams zu überzeugen?

Projekt-Steuerung

• Warum wird einmal Vereinbartes von den französischen Kollegen oftmals infrage gestellt?
• Warum relanciert man uns dauernd vor Zieldatum? Bzw. warum stimmen sie sich nicht mit uns ab? Vertrauen sie ihren deutschen Kollegen nicht?
• Wie kann man die französischen Mitarbeiter / Kollegen zu mehr Beständigkeit und Konstanz bewegen? 
Siehe: Wann werden Franzosen berechenbar

Neue Counterparts und hierarchisch neu definierte Strukturen schaffen es nicht zusammenzuarbeiten. Es entsteht Misstrauen und es baut sich eine belastende Historie auf.

➠ Ein alltägliches Beispiel für ein Aneinandervorbeireden: Die deutsch-französische Beziehungsfalle.

➠ Emotionale Viren

INDIVIDUELL:

➥  Sensibilisierung oder Begleitung eines Projekt-Managers

➥  Zusammenschweißen eines deutsch-französischen Tandems mit Schnittstellen-Funktion (Tandem Building)
➥ Identifizieren, inwiefern „hidden agendas“ ein gemeinsames Projekt belasten

Siehe Fallbezogenes Coaching oder Maßgeschneidertes Einzel-Coaching

Siehe Maßgeschneidertes Einzel-Coaching

Siehe Fallbezogenes Coaching

KOLLEKTIV:

➥  Lösung von Blockaden im Leitungsteam

➥  Sensibilisierung / Zusammenführung eines deutsch-französischen Projekt-Teams
➥  Begleitung eines deutsch-französischen Projekt-Teams oder von mehreren deutsch-französischen Tandems

Siehe Begleitung von Teams oder Fallbezogenes Coaching

Siehe Team-Coaching

Siehe Begleitung von Teams